渭南市天然氣有限公司大荔分公司主要負責實施大荔縣蘇村鎮(zhèn)、韋林鎮(zhèn)、下寨鎮(zhèn)、羌白鎮(zhèn)供氣管線的生產(chǎn)任務(wù)。在做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化燃氣保障的同時積極拓市場、增效益、強管理。為有序推進精細化管理工作，分公司強化目標管理，堅持問題導(dǎo)向，創(chuàng)新工作方法，壓緊壓實責任，切實推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣精細化管理工作走深走實。

大荔分公司開展精細化管理以來，全體人員積極響應(yīng)公司號召，認真貫徹落實各項工作，讓精細化管理在日常工作中發(fā)揮作用。抓事先抓人，人的思想問題解決了，精細化管理工作就能有效落實。為此，分公司負責人王偉多次組織全員認真學(xué)習(xí)精細化管理知識、積極探索精細化與實際工作有機融合的方式方法，逐步提高員工思想認識，提升員工素養(yǎng)。分公司先后邀請公司和兄弟單位精細化管理人員現(xiàn)場交流和指導(dǎo)，制定切實可行的實施方案、梳理完善“崗位安全責任制”“設(shè)備操作規(guī)程”“各崗位人員工作流程”等管理制度，開展分公司安全標準化創(chuàng)建活動，規(guī)范安全生產(chǎn)標準化達標，細化量化考核管理辦法，調(diào)動了全員的積極主動性，形成了“千斤重擔人人挑，人人肩上有指標”的良好工作氛圍。

分公司從實際出發(fā)，重點以“一崗雙述”和“設(shè)備治理”工作有效落實為抓手，推進精細化管理工作，員工基本功的提高，讓員工深刻了解和領(lǐng)會精細化管理的內(nèi)涵，牢固樹立精細化意識，強化現(xiàn)場操作的規(guī)范化和標準化，消除安全隱患，夯實管理基礎(chǔ)。

精細化管理只有起點沒有終點。在今后工作中大荔分公司將科學(xué)規(guī)劃、合理布控，做到以人為本，精細管理，扎扎實實做好各項工作，用實際行動為把大荔分公司打造成鄉(xiāng)鎮(zhèn)氣化標桿企業(yè)而不懈奮斗。

作者：郝小毅

編輯：吳    萌

審核：張紅軍